Podcast: Our Planet, Our Plan - Kekuatan Transparansi dalam Bisnis

OUR PLANET, OUR PLAN: KEKUATAN TRANSPARANSI DALAM BISNIS

10 OKTOBER 2023 - 24 MENIT

Hari ini, LRQA meluncurkan Our Planet, Our Plan - sebuah program keberlanjutan yang menguraikan komitmen Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ambisius kami selama tujuh tahun ke depan, didukung oleh metrik kinerja berbatas waktu. Untuk mendukung program ini, LRQA meluncurkan seri podcast delapan episode untuk menjelajahi masing-masing dari tujuh komitmen dalam Our Planet, Our Plan. Episode pertama, 'Kekuatan transparansi dalam bisnis', melibatkan Ben Western, Kepala Keberlanjutan LRQA, yang menjelajahi bagaimana program ini dikembangkan, evolusi ESG dalam bisnis, dan bagaimana organisasi lain dapat merangkul prinsip-prinsipnya.

Halo semuanya, dan kepada semua pendengar kami di seluruh dunia, selamat datang di Podcast Future in Focus LRQA. Nama saya Holly Wild, saya adalah Manajer Komunikasi Eksternal Global untuk LRQA, dan sangat senang menjadi tuan rumah podcast hari ini untuk anda semua di mana kami memiliki beberapa berita besar, dan untuk membantu menyampaikan berita besar itu, saya ditemani oleh rekan saya, Ben Western. Ben, apa kabar?

Saya baik-baik saja, terima kasih, Holly. Senang sekali bisa bersama Anda.

Terima kasih. Sekarang, bisakah Anda memperkenalkan diri secara singkat kepada pendengar kami, bagi mereka yang mungkin belum pernah mendengar Anda sebelumnya?

Saya adalah Kepala Keberlanjutan di LRQA dan sebenarnya pekerjaan saya adalah apa yang akan kita bicarakan hari ini, atau lebih tepatnya, bagian yang saya tangani, tetapi pada dasarnya, saya bertanggung jawab untuk memastikan bahwa dalam tindakan kami sebagai perusahaan, kami selalu membuat keputusan dan mengambil tindakan yang selalu didasarkan pada menjadi perusahaan yang berkelanjutan.

Petunjuk kecil yang baik. Sekarang, tanpa memberikan terlalu banyak informasi, Ben, saya dan seluruh LRQA sangat antusias untuk membagikan berita kami hari ini. Untuk sedikit konteks, pengumuman kami adalah tentang keberlanjutan atau lingkungan sosial dan tata kelola yang juga dikenal sebagai ESG.

Sebagai perusahaan, kami di LRQA berdedikasi untuk membantu klien mencapai transparansi dan mengubah komitmen keberlanjutan mereka menjadi hasil yang kuat yang dapat diukur. Dengan itu dalam pikiran, kami juga ingin bertanggung jawab terhadap standar ESG tertinggi.

Jadi mari kita tidak menunggu lebih lama, Ben, saya akan meminta Anda untuk membagikan berita kami kepada para pendengar hari ini, jika itu tidak apa-apa, dan kemudian saya akan mengajukan beberapa pertanyaan lanjutan tentang pengalaman pribadi Anda dalam ESG. Jadi, saya serahkan kepada Anda.

Terima kasih, Holly. Jadi, pengumuman ini adalah peluncuran Our Planet, Our Plan yang dimulai tahun lalu. Our Planet, Our Plan adalah komitmen keberlanjutan kami selama tujuh tahun. Jadi, ketika LRQA dibentuk sebagai bisnis baru, kami benar-benar ingin memastikan bahwa ketika orang melihat kami sebagai perusahaan, baik itu klien, karyawan, pemasok, atau komunitas, mereka akan melihat perusahaan yang benar-benar berkomitmen pada integritas, yang berarti melakukan hal yang benar, bukan yang mudah. Jadi, dalam setiap tindakan yang kami ambil, apakah kami memastikan bahwa kami membuat keputusan yang terbaik dan paling berkelanjutan untuk masyarakat dan juga untuk planet ini.

Jadi, selama setahun terakhir atau lebih, kami berkumpul, semua rekan kerja kami, semua orang memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam hal ini, dan hasilnya adalah Our Planet, Our Plan. Nama ini diciptakan oleh seorang rekan bernama Mags Fisher yang memiliki pikiran kreatif yang luar biasa dan semangat yang mendalam tentang topik keberlanjutan.

Dan apa yang diuraikan adalah apa yang kami komitmenkan selama tujuh tahun ke depan, dan angka tujuh adalah angka penting karena ini membawa kami dari 2023 hingga 2030 dan sesuai dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB, jadi semua yang ada dalam rencana ini yang akan kita bicarakan hari ini terkait dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB mana yang kami sumbangkan.

Dan alasan lainnya angka tujuh memiliki makna adalah karena ada sebuah cerita kuno tentang prinsip generasi ketujuh yang luar biasa, yang merupakan definisi keberlanjutan favorit saya. Saya pertama kali mendengarnya dari seorang lingkunganalis bernama Tim McCarthy, dan prinsip ini adalah bahwa setiap keputusan yang Anda ambil memiliki dampak positif bersih untuk tujuh generasi berikutnya dan seterusnya, atau cara lain untuk melihatnya adalah, itu tidak memiliki dampak negatif pada tujuh generasi berikutnya dan seterusnya. Jika Anda memikirkannya, cukup berani jika semua keputusan yang Anda buat setiap hari akan berdampak positif pada tujuh generasi berikutnya, jika tidak, mengapa kita melakukannya, atau apakah kita tidak bisa melakukannya.

Jadi, ini untuk tujuh tahun ke depan, untuk tujuh generasi berikutnya, dan dengan kebetulan, kami memiliki tujuh komitmen dalam Our Planet, Our Plan, jadi senang bisa berbagi ini dengan Anda hari ini.

Terima kasih banyak, Ben, ini benar-benar perkembangan yang menggembirakan bagi LRQA. Sekarang, untuk menghidupkannya lebih jauh, saya ingin mengajukan beberapa pertanyaan lebih lanjut tentang Our Planet, Our Plan serta pengalaman Anda dalam mengembangkan rencana ini dan dalam dunia ESG secara umum, jadi mari kita mulai.

Sebelum rekaman hari ini, saya meminta Anda untuk memikirkan cerita pendahuluan atau anekdot pribadi tentang tema podcast hari ini, jadi bisakah saya meminta Anda untuk berbagi dengan para pendengar kami?

Tenbenar dimulai bagi saya saatu. Ini benar-t saya masih kecil, saya selalu tertarik pada perusahaan, dan saya juga sangat beruntung memiliki seorang kakek, Harry Hanks, yang benar-benar peduli pada komunitas ini. Saya ingat ketika saya akan memulai karier saya, saya tidak tahu apakah harus masuk ke sektor kemanusiaan atau sektor korporat, dan saya disarankan bahwa bisnis benar-benar menggerakkan dunia, alangkah baiknya jika saya mengenalnya terlebih dahulu dan benar-benar memahami prinsip-prinsip tentang bagaimana organisasi bekerja.

Jadi, saya sangat beruntung bergabung dengan program sarjana yang sangat baik untuk perusahaan global besar, pengalaman yang fantastis, dan saya sangat terkesan dengan bagaimana bisnis seukuran itu beroperasi dan apa yang Anda lihat adalah orang-orang yang memiliki niat baik, bekerja keras, dan gigih mencoba melakukan hal yang benar untuk membawa produk atau layanan yang hebat ke pasar yang dianggap perlu oleh populasi dunia pada umumnya, bukan begitu? Dan saya akan mengatakan bahwa pada umumnya hampir semua bisnis sedang berusaha sebaik mungkin untuk memberikan dampak positif pada dunia.

Tapi saya juga melihat bahwa terkadang ada kesenjangan antara apa yang perusahaan proyeksikan sebagai citra mereka atau nilai-nilai, keyakinan, atau visi mereka, dan apa yang sebenarnya terjadi. Saya menjadi sangat tertarik pada gagasan tanggung jawab sosial perusahaan, yang sekarang hampir digantikan oleh lingkungan sosial dan tata kelola, tetapi kedua hal itu hampir sinonim satu sama lain.

Tetapi kemudian saat saya terlibat dalam sektor kemanusiaan sebagai bagian dari membangun organisasi nirlaba di bidang relawan internasional, itu adalah salah satu momen penting lainnya. Alasan kami memulai nirlaba tersebut adalah karena dalam sektor tersebut terdapat beberapa cara beroperasi yang tidak etis dan kontroversial, jadi bukan seperti bisnis di sini yang melakukan hal-hal buruk dan sektor kemanusiaan bersih bersih. Sebenarnya, masalah itu adalah perbedaan antara apa yang Anda proyeksikan dan tunjukkan dan apa yang sebenarnya terjadi hampir benar di kedua sektor, meskipun ada nuansanya.

Saya menjadi sangat tertarik pada pertanyaan mengapa hal ini terjadi, mengapa kita mengatakan satu hal tapi melakukan hal lain, dan itu dimulai pada tahun 2008. Jadi selama 15 tahun terakhir atau lebih, saya menjadi benar-benar terpesona oleh bagaimana kita dapat memastikan bahwa perusahaan tidak hanya melakukan hal yang benar dan tidak hanya melakukan yang mudah, tetapi mereka juga transparan dalam pekerjaan yang mereka lakukan dan dampak yang dihasilkannya, termasuk ketika mereka gagal. Dan ini bukan tentang malu karena gagal atau melakukan hal-hal sulit, karena dunia itu kompleks, jadi bukan tentang kesempurnaan, melainkan tentang kemajuan.

Terima kasih banyak atas ceritanya, Ben. Bisakah Anda memberitahu kami bagaimana pengalaman tersebut menginspirasi Our Planet, Our Plan?

Tentu, saya sudah mengatakan bahwa saya menjadi terpikat oleh kesenjangan antara apa yang perusahaan katakan mereka lakukan dan apa yang sebenarnya mereka lakukan, dan saat saya mulai menjelajah, bagaimana cara Anda melakukannya. Ini adalah perusahaan seperti LRQA yang saya temui, di mana ada seluruh industri organisasi yang membantu bisnis bukan hanya mengurangi risiko semacam itu tetapi mereka membantu mereka untuk benar-benar memahami apa yang benar dan bagaimana cara memberikan dampak yang benar. Dan bagaimana Anda menavigasi semua masalah yang rumit seperti bagaimana jika kami memiliki dampak lingkungan, bagaimana cara pertama memahaminya dan kemudian bagaimana cara menyajikannya kepada dunia.

Alasan saya bergabung dengan LRQA adalah karena dalam layanan kami dan apa yang kami lakukan sebagai perusahaan, setiap hari rekan-rekan kami yang hebat pergi dan membantu organisasi untuk memahami dampak mereka pada dunia dan bagaimana mereka bisa meningkatkan dampak tersebut, apakah itu lingkungan atau hak asasi manusia.

Jadi dengan Our Planet, Our Plan, mengingat apa yang kami lakukan sebagai perusahaan, sangat penting bahwa kami melaksanakan apa yang kami bicarakan, dan Our Planet, Our Plan adalah komitmen kami sebagai perusahaan untuk mengatakan, inilah dampak yang kami berikan pada dunia, inilah tempat di mana kami pikir kami dapat memberikan dampak yang lebih baik pada dunia, dan oleh karena itu inilah jendela transparansi seperti yang kami komitmenkan untuk memastikan bahwa kami adalah perusahaan yang melakukan hal yang benar, bukan yang mudah, dan itu termasuk menunjukkan di mana kami akan gagal.

Jadi tidak ada bisnis yang sempurna, dan saya selalu berpikir ada analogi antara bisnis dan individu. Jika Anda bertanya kepada setiap orang di jalan, apa kontribusi bersih Anda terhadap dunia, ada hal-hal yang dilakukan oleh setiap individu yang sangat baik, misalnya kita bisa menjadi baik, kita bisa menjadi dermawan, kita bisa bekerja keras. Ada juga hal-hal lain yang tidak kita lakukan dengan baik sebagai manusia, seperti, apa pun itu, dan hal yang sama berlaku untuk perusahaan. Anda melihat perusahaan apa pun di planet ini, baik itu yang terbesar maupun yang terkecil, hampir selalu ada hal-hal positif yang mereka lakukan, tetapi selalu ada area yang bisa ditingkatkan. Jadi, ini bukan tentang kesempurnaan, ini tentang kemajuan, dan Our Planet, Our Plan pada dasarnya adalah janji kami untuk menjadi perusahaan yang berkomitmen untuk melakukan hal yang berkelanjutan dan benar.

Saya suka itu, terima kasih, Ben. Jika kita melihat di luar LRQA sejenak, ESG telah menjadi topik atau isu yang umum dan sebagai hasilnya, saya pikir pantas untuk mengatakan bahwa itu juga menerima banyak kritik. Jadi terlepas dari orientasi politik, apa pendapat Anda tentang kritik itu?

Nah, saya pikir hal yang harus diingat adalah sekitar 30% orang selalu tidak setuju dengan segala hal, benar begitu, jadi tidak peduli apa itu, seperti apapun isu politik atau topiknya, katakanlah pendidikan, dan jadi Anda memiliki pendapat tentang pendidikan, selalu akan ada orang yang tidak setuju dengan itu, jadi saya pikir tidak peduli apa pun itu, akan selalu ada orang yang menentangnya."

Tapi saya pikir dengan ESG, kritik yang diterimanya dalam beberapa hal bisa dimengerti, karena bagaimana orang melihatnya adalah sebagai alat ukur yang akan mengarah pada regulasi yang ketat atau harapan moral yang akan melambatkan bisnis, dan mungkin puncaknya adalah net zero. Jadi ada orang yang tidak percaya net zero sebagai strategi yang benar, bahkan jika mereka percaya perubahan iklim itu nyata, dan jadi jika Anda hanya mengambil satu segmen itu, yaitu net zero, ada begitu banyak cara yang berbeda untuk melihat cara terbaik melakukannya.

Seperti apakah target net zero harus 2050, 2030, sesuatu di antara keduanya, apakah itu harus menjadi sesuatu yang ada, dan jadi kritik datang bahwa ada orang yang percaya bahwa ini hanya akan memperlambat hal-hal, membuat kita kurang produktif, atau digunakan untuk membuat lebih banyak pajak atas bisnis. Jadi saya pikir kritik harus didengarkan dan akan ada kebenaran dalam banyak kritik itu dan akan ada hal-hal tentang itu yang tidak benar, tetapi pada akhirnya akan selalu ada tempat tengah atau tempat yang bahagia di suatu tempat di spektrum dari ketidaksetujuan hingga persetujuan yang akan menjadi tempat yang benar.

Iya, terima kasih, saya pikir sangat penting untuk memberikan gambaran lengkap dari semua sudut pandang untuk pendengar kami, jadi terima kasih atas hal itu, Ben. Sekarang saya ingin mulai berbagi panduan praktis untuk pendengar kami jika itu tidak apa-apa. Bisakah Anda memberi tahu saya di mana sebuah organisasi harus memulai atau harus mulai jika mereka ingin mulai merangkul ESG?

Iya, tentu saja. Itu dimulai dengan apa yang kita sebut sebagai analisis material, dan apa yang sebenarnya itu adalah penemuan, seperti inspeksi jika Anda mau, untuk memahami dampak bisnis Anda saat ini terhadap dunia dan masyarakat di tempat Anda bekerja. Dan apa yang Anda coba cari dalam proses itu adalah di mana kita berkinerja sangat baik, di mana area di mana kita memiliki dampak positif, dan kemudian di mana area di mana kita memiliki dampak net negatif atau setidaknya bisa kita tingkatkan.

Jadi misalnya, jika Anda adalah produsen makanan, kemungkinan besar analisis material Anda akan fokus pada lingkungan dan kondisi pabrik Anda, kondisi kerja di pabrik itu, sementara jika Anda adalah bisnis jasa profesional yang tidak menghasilkan apa-apa, Anda hanya memiliki orang di dekat jalan, dampak Anda akan berada di area bisnis Anda yang berbeda.

Jadi memiliki analisis yang teliti dan teliti tentang apa yang merupakan dampak bisnis Anda dan untuk melakukan itu Anda perlu memiliki kerangka kerja untuk bekerja dan ada beberapa kerangka kerja hebat di luar sana. Misalnya, Our Planet, Our Plan dibagi menjadi tujuh area berbeda yang kami anggap ada tujuh area berbeda di mana kami dapat memiliki dampak besar, dampak positif atau sebaliknya melalui apa yang kami lakukan. Dan saya akan mengatakan bagian inti dari ini juga adalah melibatkan orang-orang Anda, dan jadi jika Anda memikirkan dampak yang Anda miliki sebagai bisnis atau di mana Anda bisa meningkatkan, atau apa yang sedang Anda lakukan dengan baik, itu akan menjadi orang-orang Anda yang tahu, rekan-rekan Anda, dan jadi melibatkan mereka.

Jadi apa yang kami lakukan di LRQA adalah kami memiliki desain keputusan, 27 desain keputusan secara keseluruhan di mana orang-orang datang, semua orang dalam bisnis kami diundang untuk datang dan memberikan sudut pandang mereka tentang berbagai area bisnis kami, dan kami memiliki survei karyawan di mana lebih dari sepertiga rekan-rekan kami berkontribusi di mana mereka juga memiliki kesempatan untuk memberikan ide mereka.

Dan kemudian saya akan mengatakan sebagai bagian dari itu juga adalah membawa para ahli, ahli luar dapat menjadi hal yang mendasar untuk memastikan tahap seperti ini berhasil. Sebagian besar perusahaan bukanlah ahli dalam ESG dan ada perusahaan di luar sana yang benar-benar ahli dan mereka ada di sana untuk menjadi penasihat yang bisa Anda percayai dan tentu saja ada seluruh spektrum pekerjaan yang bisa mereka lakukan, dari yang sangat kecil hingga memiliki seluruh proses itu.

Tetapi itu adalah pekerjaan keras, melakukan penemuan, menggali dalam, membawa para ahli yang tepat, melibatkan orang-orang Anda, dan sebagai hasil dari itu, Anda akan berada dalam posisi untuk benar-benar memahami di mana bisnis Anda dapat membuat perbedaan terbesar.

Jadi bagaimana perbandingan perjalanan LRQA. Bisakah Anda merangkum pendekatan kami dalam mengembangkan Our Planet, Our Plan?

Iya, maksudku ini benar-benar menjadi suatu kehormatan untuk menjadi bagian dari seluruh proses ini karena apa yang Anda cenderung temukan adalah ketika Anda mengumumkan organisasi dari visi yang kami ingin menjadi dalam tujuh tahun ke depan, dan lebih cepat jika mungkin, sebuah bisnis yang setiap kali seseorang melihat organisasi itu, mereka melihat sebuah organisasi yang memiliki keberlanjutan, etika, tanggung jawab, perhatian di hati dan segala hal yang mereka lakukan.

Dan kami sebenarnya meletakkan beberapa ide yang berbeda di depan itu, misalnya, bagaimana jika kita menjadi perusahaan b-korporasi dengan peringkat tertinggi untuk perusahaan ukuran kami dan dalam industri, dan jika orang tidak menyadari proses b-korporasi adalah seperti, seperti hal lainnya, itu bukan gambaran lengkap tetapi b-korporasi adalah yang telah melewati proses verifikasi, proses audit yang membuktikan kredensial keberlanjutan mereka.

Dan untuk mencapai skor tertinggi dan contoh Patagonia perusahaan peringkat kedua, Sunrise Banks adalah yang pertama, jika saya benar, ketika Anda melihat segala sesuatu yang mereka lakukan dari atas sampai bawah bisnis mereka adalah perusahaan yang berkomitmen untuk melakukan hal yang benar. Dan jadi, proses kami adalah mengumumkan, lihat, kami ingin membuat rencana keberlanjutan yang memastikan bahwa Anda tahu kami benar-benar menonjol sebagai perusahaan yang berkomitmen pada etika, tanggung jawab, dan keberlanjutan dan kemudian kami memulai analisis material itu.

Jadi, kami melihat di mana di bisnis kami kami bisa memiliki dampak terbesar, kami melibatkan orang-orang kami, kami menjalankan sprint desain pada topik-topik yang berbeda, kami memastikan itu berskala global, saya pikir sangat mudah untuk menjadi berpusat pada kantor pusat atau berpusat pada bahasa pertama, jadi kami memberikan semua orang kesempatan.

Sebagai bagian dari itu, apa yang kami lakukan adalah kami membuat tim kepemimpinan yang berbeda, jadi dalam fase pertama kami mencari tahu akan ada tujuh area berbeda yang akan kami fokuskan, jadi kami membuat tim kepemimpinan untuk masing-masing dari tujuh area itu, dan lagi kami mengundang jika Anda peduli tentang tata kelola atau jika Anda peduli tentang lingkungan atau kesetaraan, bergabunglah dengan tim kepemimpinan ini dan mereka menjadi tim penasihat kami yang pergi ke tingkat berikutnya dari detail untuk mengatakan di mana kami bisa fokus. Dan kami beruntung di LRQA kami adalah ahli ESG sehingga, bukan berarti kami tidak melihat ke luar karena kami benar-benar melakukannya.

Kami melihat apa yang perusahaan lain lakukan, jadi melihat benchmark lain. Tetapi kami memiliki para ahli dalam lingkungan, tata kelola, keselamatan, tetapi kemudian merinci dan inilah yang benar-benar penting, apa yang merupakan indikator kinerja kunci. Jadi jika Anda melihat tujuh komitmen kami, mereka akan terlihat sangat mirip dengan banyak organisasi dan yang menjadi landasan dari tujuh komitmen itu adalah ambisi-ambisi besar, dan di bawahnya adalah indikator kinerja kunci.

Dan untuk memberikan gambaran, kami memiliki 380 yang mungkin terdengar gila tetapi ketika Anda melihat bagaimana Anda bisa mencapai net zero, jadi komitmen ketiga kami adalah lingkungan, ada dengan mudah 70 hal yang harus Anda lakukan seperti melihat air, melihat pemborosan, dll., dll.

Jadi setelah Anda memiliki indikator kinerja kunci itu, tahap terakhir adalah mencoba membuatnya menjadi objektif. Sekarang selalu mungkin memiliki hal-hal yang benar-benar objektif tetapi pada akhirnya strategi keberlanjutan dan sistem manajemen ESG yang mendukung itu, harus tentang memberikan hasil yang dapat diukur dan objektif yang waktu terbatas.

Jadi yang kami miliki adalah indikator kinerja kunci ini yang menunjukkan kepada orang dengan objektif bahwa ini adalah hal-hal yang akan kami lakukan, atau mencoba untuk melakukannya, ini adalah tanggal yang kami harapkan untuk mengirimkannya, dan oleh karena itu Anda memiliki ukuran kesuksesan.

Terjemahan percakapan terakhir Anda ke dalam Bahasa Indonesia:

Hal yang harus dilakukan selanjutnya adalah kami harus menerapkannya, dan itulah, itulah bagian yang sulit tetapi juga bagian yang menarik. Saya pikir hal penting yang harus dikatakan tentang sesuatu seperti Our Planet, Our Plan adalah bahwa itu sangat ambisius dan harapan kami adalah bahwa ketika seseorang membaca ambisi-ambisi tersebut dan membaca apa yang kami komitmenkan, mereka akan mendapatkan pandangan ke dalam bisnis kami dan benar-benar membaca budaya kami dan jenis organisasi yang kami miliki dan hal-hal yang kami pedulikan.

Dan hal ini juga penting untuk dikatakan bahwa sesuatu seperti ini tidak bersifat biner dan stagnan, kami mencantumkan komitmen-komitmen ini dan metrik kinerja yang melandasi mereka dan kami sudah mencapai banyak dari yang kami harapkan. Ada banyak yang mungkin tidak akan tercapai dan ada banyak yang kami harapkan akan melebihi harapan.

Tetapi yang penting adalah bahwa apa pun yang kami lakukan, kami jujur ​​tentang di mana kami berada dan mengapa kami memberikan sesuatu atau mengapa kami tidak melakukannya dan kemudian bagian berikutnya adalah kami memerlukan semua orang di bisnis kami untuk berpartisipasi dan cara kami membangun Our Planet, Our Plan adalah itu untuk semua orang yang terhubung dengan perusahaan ini.

Dan begitu rekan-rekan kami akan berkontribusi langsung atau tidak langsung terhadap hal-hal yang kami komitmenkan dan tugas kami sebagai tim keberlanjutan dan komite eksekutif kami adalah memastikan bahwa kami memberikan alat dan waktu dan izin kepada orang-orang kami untuk memastikan bahwa kami memberikan hal-hal ini dan Anda tahu bahwa akan memerlukan pengorbanan, itu tidak akan mudah untuk berkomitmen.

Ambil net zero, jika Anda ingin mencapai net zero atau beberapa komitmen kami yang lain, kami akan membuat keputusan, kami harus mengubah hal-hal, kami akan membuat investasi, dan kami percaya dalam jangka panjang akan mengembalikan keuntungan.

Dan itu juga hubungan dengan pemasok dan klien kami dan komunitas kami.

Jadi misalnya jika kita akan bekerja dengan pemasok, kita tidak akan mencapai komitmen net zero jika pemasok kami mencemari planet dan demikian pula, kita harus bekerja dengan klien yang ingin bekerja dengan LRQA karena mereka melihat komitmen kami tetapi kita juga berbagi nilai-nilai tersebut.

Dan jadi apa yang terjadi sekarang adalah Our Planet, Our Plan ada di sana untuk membimbing pengambilan keputusan kami dan jadi ketika Anda melihat seperti kami mungkin melakukan investasi ini atau bekerja dengan pemasok atau klien ini, atau kami mungkin melakukan program relawan ini, kami harus bertanya pada diri kami apakah itu akan membantu kami dengan Our Planet, Our Plan?

Dan itulah kecantikan sesuatu seperti ini yang seharusnya membuat pengambilan keputusan jauh lebih mudah, jadi dasarnya adalah pekerjaan awal yang sulit, kompleks dan memakan waktu, tetapi begitu Anda mendapatkannya, Anda mendapatkan rencana indah yang memberikan peta jalan untuk tujuh tahun ke depan.

Luangkan waktu untuk menerapkan sesuatu seperti ini sebenarnya akan memiliki dampak positif di masa depan, kami benar-benar berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang berkelanjutan dan etis dan tanggung jawab, dan ini adalah janji kami untuk melakukannya.

Terima kasih banyak Ben, seperti biasa, Anda adalah pembicara yang sangat bersemangat dan Anda benar-benar telah menghidupkan berita LRQA hari ini dan topik yang lebih luas tentang ESG, dan Anda telah membawa mereka hidup hari ini dan saya tidak bisa membayangkan seberapa memuaskannya harusnya melanjut dari ide hingga peluncuran dan pengiriman sekarang. Senang mengatakan bahwa kami memiliki tujuh podcast lagi, satu untuk masing-masing pilar dalam Our Planet, Our Plan, dan mereka akan diluncurkan satu per satu setelah pengumuman hari ini dan kami tidak sabar untuk memperkenalkan Anda semua kepada pembicara luar biasa lainnya dari LRQA seperti Ben. Jadi, terima kasih Ben dan terima kasih kepada para pendengar sekali lagi.

Terima kasih, Holly, senang berbicara dengan Anda.

Dan akhirnya, sekali lagi, hanya pengingat untuk para pendengar kami bahwa Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang Our Planet, Our Plan di situs web LRQA dan melihat dasbor digital kami yang melacak kemajuan kami terhadap semua tujuh pilar di OurPlanetOurPlan@lrqa.com.

Anda telah mendengarkan podcast LRQA Future in Focus, terima kasih banyak telah memberi kami waktu Anda dan kami harap dapat bertemu lagi segera.